转移到可持续过程的运作方式

可持续性是每个人的嘴唇上的一句话。但是唇部服务还不够。如果您想从长远来看在室内设计行业中取得成功，则必须采取行动来支持自己的话。开发可持续的商业模式需要致力于领导，关注必需品和适当的机制来实施您的愿景。

许多公司对重组更加可持续的想法感到恐惧。在许多情况下，原因是一个过度拉伸的管理团队 - 这是完全可以理解的，因为保护环境是一个需要奉献精神的复杂问题。然而，重新思考业务模式并进行逐步调整并不是无法克服的障碍。

到目前为止，尚无对可持续公司的普遍认可的定义，也没有关于这意味着什么的法律。然而，有一些公司可以并且应该遵循一些法规，以使其活动真正绿色。毕竟，消费者呼吁环保解决方案越来越大声。

2015年在巴黎，联合国成员国（联合国）的领导人接听了此电话并同意17个进球旨在到2030年创造一个更美好的世界。这些可持续发展目标的重点是消除贫困，抵抗不平等和消除气候变化。通过制定这些目标，联合国已经制定了一系列规则，以展示可持续的生活方式和可持续经济活动的外观。它们为企业提供了理想的模板。

除了联合国巴黎协定外，可持续性的三个支柱还为抵抗气候变化的斗争提供了指导。任何想让自己的公司可持续发展的人都应始终考虑这三个支柱，即环境，社会和经济可持续性。纯粹出于经济或环境原因无视一个支柱将是未能认识到可持续性的复杂本质。

可持续领导不仅是可取的，而且是可行的，无论公司的规模如何。这反映在致力于保护环境的年轻家具制造商在很多初创企业专注于耐用，环保和回收产品。

完全重新考虑业务模型并突破旧结构绝不是很容易的。任何想承担这一挑战的人都应该问自己以下问题：廉价产品的型号是否每周都会改变市场？我公司在哪里有可能改善的潜力？仍然可以进行哪些微调？所有业务流程以及价值链都必须尽可能透明地进行透明地审查和呈现。这是使公司身份不可或缺的所有业务实践不可或缺的唯一方法。最终，只有在各个方面都以最大程度的范围协调时，才能实现真正的可持续性 - 从设计阶段开始。

家具行业的活力蓬勃发展。趋势来来去去。但是一件事总是持久：真正的设计经典。是否来自Thonet，巴塞罗那一日床小丘或USM Haller的高水平，这些经典的共同点是它们被设计为持久。实际上，产品寿命也是可持续的。因此，切换到可持续过程的关键因素之一是：毕竟，可以在设计过程的每个阶段衡量可持续性。重点是公平有效地使用资源，产品的设计应始终考虑到整个生命周期：

• 概念开发和设计
• 生产：本地制造，体面的工作条件和公平薪水
• 材料：使用不含有害物质的可再生资源
• 分销和包装：可持续材料和短运输距离
• 使用：易于维护和耐用
• 处置和回收：可回收废物产品

设计不仅仅是美学。可持续设计解决了真正的问题 - 不仅仅是功能驱动因素 - 并试图解决气候变化所带来的挑战。这就是为什么应为每个设计决策选择最佳可持续选择的原因。

Brühl＆Sippold几十年来一直在拥护这种方法。这家软垫家具的制造商结合了其设计中的可持续性，环境保护和美学。这家家庭经营的公司现在是第三代，在德国Bad Steben的唯一一家工厂中制作了所有家具。它使用的所有原材料都是精心选择的。木材来自该地区的可持续林业，纺织品符合Oeko-Tex标准。

Brühl＆Sippold在永恒的设计和经过深思熟虑的功能方面享有声誉，例如易于清洁和更换的可变封面。因此，可以适应沙发和其他家具，以适应个人口味，使其持久且可持续。

建立和发展可持续业务的原因有很多。最重要的原因是我们在一个星球上生活，工作和娱乐，我们需要为每个人的利益照顾它。但是，除了明确的良心之外，可持续的商业模式也可以成为成功的商业模式。根据毕马威和Statista超过三分之二的受访者愿意在可持续产品上花费更多的钱。

除了消费者付出更多费用的意愿外，许多环保措施与经济利益息息相关。如果企业使用的塑料较少，那么它对石油价格的波动较少。支付公平工资的企业受益于其生产设施中的稳定劳动力。回收资源还可以降低材料成本。荷兰品牌Desso例如，使用其当地水公司提供的碳酸钙（Limescale）制作新地毯，从而节省原材料并削减成本。选择环保材料是降低成本的一种方式，尤其是从长远来看。例如，投资国内木材最初可能看起来太昂贵了，但是在销售方面（即使不是之前），它会有所回报。

糖果生产商火星已经找到了保护环境的其他创造性方法。例如，为了减少碳排放，该公司以自己的卡车运输竞争对手的商品。根据内部数字，这将物流降低多达25％。物流是排放的最大来源之一。在全球范围内运输或飞行的材料和产品并不少见。但是，可以采取一些简单的步骤来显着缩短运输距离。通过改用本地生产模式，公司可以建立区域业务关系，同时降低成本和CO2排放。

团队7来自奥地利已经遵循这一原则已有40多年了，因此，不仅是家具行业的先驱者之一。来自奥地利的家具制造商仅处理可持续林业的木材，自1980年代以来一直非常成功。仅在过去的20年中，由于对生态家具的需求不断增长，该公司的销售额增加了两倍 - 趋势正在上升。在一次采访中，团队7团队的首席执行官兼所有者Georg Emprechtinger博士解释了为什么可持续性不适合Cowards，以及为什么值得采取这一勇敢的步骤。

事实很明显 - 可持续性早已不再是一个利基话题。足以将自己的业务转移到可持续结构的原因。希望他们的公司继续享受市场接受并保持竞争力的任何人都应将资源有效的流程整合到他们的日常运营中。在这里找出答案这可以如何工作，哪些制造商已经以身作则了。

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