转向可持续流程是如何运作的吗

可持续性是挂在每个人嘴边的词。但口头上已经不够了。如果你想成为成功的室内设计行业从长远来看,你需要备份你的言语和行动。发展一个可持续的商业模式需要坚定的领导力,必需品的和合适的机制来实现你的梦想。

许多公司正在重组的想法吓到了更可持续。在许多情况下,这样做的原因是过度管理团队——这是完全可以理解的,因为保护环境是一个复杂的问题,需要奉献精神。然而,重新思考商业模式进行逐步的调整并不是不可逾越的障碍。

到目前为止,还没有公认的定义一个可持续发展的公司,这意味着什么,也不是一个规律。然而,有一些规定,公司可以和应该遵循为了使他们的活动真正的绿色。毕竟,消费者呼吁环保解决方案正变得越来越大。

2015年在巴黎,联合国成员国的领导人(联合国)回答了这个电话,同意17粒进球2030年旨在创造一个更美好的世界。这些可持续发展目标是致力于消除贫困,不平等和结束战斗的气候变化。通过制定这些目标,联合国制定的一种目录规则来展示可持续生活方式和可持续经济活动应该是什么样子。他们为企业提供了一个理想的模板法。

与巴黎协议,联合国可持续发展的三大支柱还在抗击气候变化方面提供指导。任何想要让他们的公司可持续发展应该因素这三个支柱,即环境、社会和经济可持续发展。无视一个支柱或纯粹的经济环境原因是未能认识到可持续发展的复杂性。

可持续的领导不仅是可取的,但也可行,无论公司的大小。这反映在的数量年轻的家具制造商谁是致力于保护环境和许多初创企业专注于耐用,环保和回收产品。

不容易完全重新思考商业模式和打破旧的结构。任何想要接受这个挑战应该问自己以下问题:廉价产品的模型改变每个星期还市场想要什么吗?我有可能改善公司在哪里?微调还能做什么呢?所有业务流程以及价值链必须一丝不苟地检查和尽可能透明的方式呈现。这是唯一的方法,使公司的身份的转变不可或缺的商业实践。最终,才能实现真正的可持续发展在各个方面协调到最大限度,在设计阶段开始。

家具行业是靠它的活力。潮流来来去去。但有一件事总是存到:真正的经典设计。是否悬臂椅子Thonet床,巴塞罗那的一天诺尔或子结构的高台哈勒,这些经典的共同点就是他们设计。产品寿命也实际上是可持续的。和其中的一个关键因素在于转向可持续过程:毕竟,可持续发展可以测量每个阶段的设计过程。注重公平和有效地使用资源,产品的设计应该考虑到它的整个生命周期:

• 概念开发和设计
• 生产:本地制造的、体面的工作环境和公平的工资
• 材料:不含有害物质的使用可再生资源
• 分布和包装:可持续的材料,运输距离短
• 用途:易于维护,经久耐用
• 处置和回收:可回收的废物

设计不仅仅是美学。可持续设计解决实际问题——不仅仅是功能驱动程序,旨在解决气候变化带来的挑战。这就是为什么最优可持续的选择应该为每一个设计决策选择。

Bruhl & Sippold是一个企业,几十年来一直支持这种方法。这软垫家具制造商结合可持续发展,环境保护和美学设计。现在的第三代,家族公司使其所有家具在其唯一的工厂坏Steben,德国。所使用的原材料都是经过精心挑选的。木材来自可持续林业在该地区和纺织品符合纺织协会标准。

Bruhl & Sippold素有永恒的设计和深思熟虑的特性,如多变的封面很容易清洗和更换。沙发等家具因此可以适应个人品味,使他们长期和可持续的。

有多个原因建立并发展一个可持续发展的业务是有意义的。最重要的原因是,我们生活、工作和娱乐在一个星球上,我们需要照顾每个人的好。但清晰的良心,一个可持续的商业模式也可以成为一个成功的商业模式。据研究,毕马威(KPMG)和Statista超过三分之二的受访者愿意花更多的钱在可持续的产品。

除了消费者愿意花更多的钱,许多环保措施与经济效益齐头并进。如果业务少使用塑料,减少暴露于油价的波动;支付公平工资的和企业受益于一个稳定的员工在他们的生产设施。回收资源还可以降低材料成本。荷兰品牌DESSO,例如,可以利用碳酸钙(水垢)由当地自来水公司作出新的地毯,从而节省原材料和削减成本。选择环保材料来降低成本,特别是从长远来看。投资于国内木材,例如,最初可能太昂贵,但它回报当谈到销售,如果不是之前。

糖果生产商火星发现其他创造性的方式来保护环境。例如,减少碳排放,公司在自己的卡车运输竞争对手的商品。根据内部的数据,这会降低物流成本25%。物流是排放的最大来源之一。这是不寻常的材料和产品在全球运输或空运。但也有一些简单的步骤,可以显著缩短运输距离。通过切换到本地生产模型,企业可以建立区域业务关系的同时削减成本和二氧化碳排放。

团队7从奥地利这一原则已经超过四十年,因此先驱之一,不仅在装饰行业。家具制造商从奥地利流程只能从可持续林业和木材非常成功自1980年代。仅在过去的20年里,该公司销售额增长了两倍由于生态家具需求的增加,这一趋势正在上升。博士在一次采访中,Georg Emprechtinger,首席执行官和所有者的团队7,解释了为什么可持续发展不是懦夫和为什么它是值得这勇敢的一步。

事实是显而易见的——可持续性早已不再是一个利基的话题。足够的理由将自己的业务到可持续发展的结构。那些想让他们的公司继续享受市场接受和保持竞争力应该将资源流程集成到他们的日常操作。在这里找到如何工作和制造商已经以身作则。

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