“有什么东西比生命本身更重要吗?”

我们生活在一个人们走上街头表达观点的时代。我们首先关切的是对自然的剥削或对人权的尊重。设计师对这些发展有什么影响吗？或者，从相反的角度来看，我们对这些一般社会条件的感知是否会影响创意者产生的想法？

这些问题在2020年科隆国际管理学院纯校园论坛的小组讨论中进行了讨论。manbetx为什么上不去1Manbetx珍妮特·阿尔瑟(Jeannette Altherr)和设计记者、趋势研究员弗兰克·a·莱因哈特(Frank a . Reinhardt)谈到了可持续性的复杂性，这对设计师、企业和消费者都是一个挑战。他们的对话揭示了解决方案是在整体的方法中找到的——这是室内设计行业可持续发展辩论的快照。

弗兰克·A·莱因哈特：很长一段时间以来，我们的家园和自然在一场由环境运动领导的讨论中被联系在一起，讨论的主题是减少家具中的有害物质——因此是健康的家庭生活，而不是健康的全球气候。这已经发生了很大的变化。今天的“绿色生活”是根据气候中性和可持续设计等考虑因素来衡量的——这是一个极其复杂的情况。这会不会是促使人们追求新简约的原因呢？这在许多年轻设计师的作品中都可以看到？你如何看待你的工作？

Jeannette Altherr:我们总是认同“本质主义”——本质主义和简单主义的区别在于我们很少关注纯粹的形式方面。相反，它是关于寻找什么是重要的。还有什么比生命本身更重要的吗?我们的美感和美好生活的愿景是紧密相连的。我们可能并不总是知道什么是美丽的，但我们非常清楚什么不是:剥夺、毒害、缺乏灵感。

我们目前正在经历一种将自然视为“他者”的转变——我们正从仅仅将自然视为资源的提供者，转向将自然视为一个自主的生命系统的想法。我们意识到我们是这个生命系统的一部分，而不是凌驾于它之上的东西。平衡是一个基本的考虑因素。这种转变肯定会改变我们对美的看法。

Frank A. Reinhardt:社交媒体上的争论清楚地表明，人们在产品概念的可持续性方面寻求设计师的指导。在许多情况下，这可能是一种巨大的迷失方向的表现，而这种迷失方向正因“漂绿”而加剧。这些期望是否对设计师提出了过多的要求?

珍妮特·阿尔瑟:对我来说，压力首先来自我自己。一旦产品设计变成消费产品，设计师就会被过度消费这个根本问题束缚住。对于建筑师来说也是如此。这就是为什么许多设计师在广义上问自己，他们还能做些什么，以及怎样才能带着良心去设计。它让我们陷入了一场真正的危机，至少对我来说是这样。

我们所处时代的巨大复杂性使这一问题变得更加复杂。我们需要明白矛盾彼此并存，甚至存在于我们自身，要明白许多问题都没有简单、明确的答案:我们都是伟大集体学习过程的一部分。现在必须考虑的因素数量简直令人难以置信:从材料来源到生产条件，能源使用，质量/耐久性，灵活使用作为长期使用的基石，服务要求，运输成本和包装一直到可回收性。除此之外还有社交方面。

我认为设计的概念将从生产产品扩展到更广泛的领域。在《破碎的自然》展览中保存、捕捉和记录的例子，以及揭示世界所面临局势的紧迫性的例子，尤其令我感动。仅仅科学发现并不能改变人们的思维方式。我们需要从知识转向理解。

弗兰克A.莱因哈特：室内设计行业关于可持续发展模式的讨论没有食品行业等行业的讨论那么热烈。在这里收集经验需要更长的时间；学习过程涉及更大的投资。但与此同时，家具行业需要准备应对木材等可持续材料的潜在短缺。

珍妮特·阿尔瑟:是的，特别是考虑到亚马逊地区毁灭性大火的影响，以及今年澳大利亚破坏性更大的大火。人们开始质疑树木能否仅仅被视为一种可再生材料。考虑到供应过剩的问题，“新”是否还能像过去那样有积极的含义。高质量的慢速修复设计是否会产生影响。或者可以重复使用的二手产品是不是更好的选择。行业必须在早期阶段就探索这些方案。我们需要不带任何先入之见地考虑一切。

弗兰克·莱因哈特：没有好的、100%可持续的解决方案，正如没有完美的产品一样。消费者必须学会权衡自己的选择。这是一个他们必须经历的学习过程。但没有人愿意因为提出这一建议而第一个受到批评。

珍妮特·阿尔瑟尔：这场辩论在情感上是如此激烈，我们所经历的冲击是如此巨大，以至于我们感到迫切需要尽快采取行动。这通常会导致简单的答案。毕竟，用布袋代替塑料袋真的更好吗？只是为了得到一堆你从未使用过的布袋？用金属或玻璃吸管代替塑料吸管真的是答案吗？

如果你不得不使用一个可重复使用的咖啡杯多达3000次，那么制造它所需的资源就比制造塑料杯所需的资源要少——你难道不应该继续使用塑料吗？我们需要在处理事情的方式上更加基本；我们需要在生命周期中思考。仅仅使用一次性系统来更换材料是不够的。

弗兰克·A·莱因哈特：同时，我们需要作为一个紧急事项学会区分。没有人反对我们需要把海洋从塑料垃圾中解放出来。但下意识地妖魔化塑料是短视的。一方面，化石材料生产的塑料是一种非常宝贵和稀缺的资源，在医疗保健领域是不可替代的，至少目前是如此。另一方面，在一个越来越依赖便利产品的消费社会中，这种资源在大量包装中被浪费。

珍妮特·奥瑟:就像塑料并不是所有情况下都是坏家伙一样，生物塑料也不是塑料问题的全部答案——因为它有自己的、相当具体的挑战。问题必须是:哪种材料在哪种情况下真正有意义?家具或电器中的长寿命塑料与一次性塑料不同。

弗兰克·莱因哈特:企业可持续经营的挑战在于接受可持续发展的复杂性，并将其透明地呈现出来。但它必须以一种简化的方式呈现，以便有效地传达公司的答案和解决方案。

Jeannette Altherr:我认为这里的关键词是“过程”。这需要时间和经验。例如，Arper自2005年以来就设立了一个可持续发展部门。它从生命周期评估开始——这是一项极其苛刻的工作，而且在我看来是唯一一项真正严格的工作。证书有时是官僚主义的进口障碍。但是，像环保署这样的证书也是一种使产品透明、可测量和具有可比性的方法。如果我们要使人们能够做出有意识的选择，这是至关重要的。

但设计中的可持续性问题不应局限于减少碳排放。从生态设计、资源节约、恢复性设计、生物设计、节能、再利用、循环利用、生命周期模型等等，到提高人们对事物之美的认识，保护你所爱的东西。

弗兰克·a·莱因哈特:看到可持续发展的争论在各个方面掀起了波澜令人兴奋——不仅在消费方面，而且在社会标准和生活方式方面。气候危机对我们社会的各个领域都是挑战。如果你调整一件事，整个动态就会发生变化——无论是墨西哥湾暖流还是全球金融交易。这本身难道不是一个机会吗?

珍妮特·阿尔瑟:是的，社会也会学习。企业也在不断发展，并对调查结果做出反应。他们正在经历同样的经历，并因此而改变。像Arper这样的公司，这一流程已经运行了15年，可以因此感到大胆，并可以更广泛地传播其活动——尽管有被指责为“漂绿”的风险。仅仅因为你永远无法在媒体世界中真正取悦任何人，那不应该阻止我们采取必要的步骤来保持学习过程向前发展。