Z一代及其家具

它不同每个人之前:Z一代自童年以来数字,使自发购买并希望尽可能单独生活。这就是为什么年轻消费者从1997年至2012年经济引起一阵轰动。

由于希望个人,很多设计根据客户的愿望和产品越来越区域化。品牌的寿命较短和未知的初创企业迅速成名。对传统企业不适应品牌环境的改变,这意味着一个暗淡的未来。趋势专家芭芭拉会先从未来+你显示,未来会是什么样子,公司可以做些什么来吸引Z一代的利益。

Z一代一代有一个非常高的出生率,这将在两年内占全球消费者的40%。与年轻的千禧一代,他们是第一个数字原生代。他们已经长大了与互联网在时钟和宾至如归的世界充满了音乐和视频点播。因此,他们有不同的预期和产品的东西。

是的,肯定的。这一代即将首次购买家具。这就是使它特别有趣。一代成长的房间已经回家,正朝着生活在自己的两只脚。这是今天我们所知道的截然不同。一代十分重视个性,易于分类和非常短的交货时间。没有人愿意等待6周的沙发上。和生成特定主题的时候很敏感。

是的,这是一个非常sustainability-oriented一代,因为他们是直接面对气候变化的影响。与此同时,他们不想放弃任何东西。相反,他们希望制造商承担这一责任。就像遵守特定的卫生和安全法规,可持续性是一个标准的期望。谁不想把这条路并不接受。

在过去,经典的消费者期望的品牌信任,缓解生活和可持续性。今天,他们是创新,冷静和可持续性。谁提供了一个消费者创新和凉爽的品牌。忠诚和附件是过去的事了。经验是更重要的比“遗产足迹”,一些品牌建立。他们只需要工作。

曾经有80%忠诚对政府机构和企业。现在,它的大幅下滑至20%,这意味着情况下被逆转。特别是对大型企业。年轻人像自己这样的人的支持。它演变成一种对等的经济。据的座右铭“我Helden”(像我这样的英雄)或就像流行偶像,创业可以快速获得超级英雄的地位。年轻的企业家们更快的成为广告图标。这是认为是酷的启动。弱者得到提升,它已经从一个大公司不值得购买。

是的,当然。这是一个平行宇宙,在数字化生产不再是一个问题。生产线越来越灵活。在洛杉矶,这里有一个织物制造商每30厘米可以编织一个新的模式,因为一切都是电脑。的商业模式是基于他们不再需要编织2公里的红,然后3公里的蓝色。生产需求和批量大小的一个未来。

但是你仍然依赖于这些公司,因为你要订单。它不是基于网络的东西,你认为你自己的东西,自己设计的东西,然后将其显示在平台像Instagram,无论是谁,只要喜欢就可以订单只有一个点击。在这里,一个完整的画面,follower-driven经济目前开放。

完全正确。一个重要的趋势是premiumisation。在这里,有人做了一些非常具体的,他们做的特别好所以也对其他人的吸引力。另一个趋势是“有限的访问”,这是一个限量版很快销售一空,社区的人都知道,只有很短的时间。趋势表达式这也是“害怕失去”,或简称为FOMO。如果你知道只有七的例子,某件事,你才有机会购买它现在,然后有些人发疯。那东西就买了。错过了机会买东西然后为这些人的最糟糕的事情。

有些人也可能会让他们最喜欢的沙发很长一段时间。那些购买新家具现在是开放的新事物。例如,在未来我们将帮助设计家具。Tylko就是一个例子,货架上的制造商,使客户适应他们的货架上自己的房间通过一个应用程序与滑动手指。共同创造的主题让人快乐和自豪地参与这一过程。这也是非常重要的一代Z年长的千禧一代还包括非常有创造力的人但接受共同创造的过程是一个Z一代年轻的千禧一代的必需品。

有些人也可能会让他们最喜欢的沙发很长一段时间。那些购买新家具现在是开放的新事物。例如,在未来我们将帮助设计家具。Tylko就是一个例子,货架上的制造商,使客户适应他们的货架上自己的房间通过一个应用程序与滑动手指。共同创造的主题让人快乐和自豪地参与这一过程。这也是非常重要的一代Z年长的千禧一代还包括非常有创造力的人但接受共同创造的过程是一个Z一代年轻的千禧一代的必需品。

这些术语是指社会群体都经历过不同程度的社会化与爆炸的数字化环境由于其年龄。这就是为什么第一代所谓的数字原生代被称为Z一代后,X一代,出生在1980年,暗指其倾向问题。这一代的另一个术语也“千禧一代”,虽然是有区别的“老千禧一代”,“年轻的千禧一代”(1989年以后出生)。这里的差异尤其美国制造,指他们成为成年人的时候是否之前或之后金融危机和智能手机的崛起。

Z一代,另一方面,是指第二代数字原生代(1995年至2010年间出生的或在2000年至2015年之间,取决于源)成员经常接触到智能手机和触摸屏在起步阶段。因此,Z一代经历了无处不在的数字媒体和工具作为一个完全自然和直观的生活的一部分与开放的现实和虚拟世界之间的界限。